مدیریت پروژه یا Project Management برنامه ریزی، سازماندهی و تلاش برای انجام یک پروژه موفق است. پروژه یک فعالیت است که یک بار تولید و یک خروجی خاص و یا نتیجه خاصی را می دهد. مدیریت پروژه شامل تدوین یک برنامه پروژه است که شامل تعریف و تایید اهداف پروژه، چگونگی دستیابی به آنها، شناسایی
یک پروژه یک تلاش موقتی با یک شروع و پایان تعریف شده است. چالش اصلی مدیریت پروژه دستیابی به همه اهداف پروژه ضمن رعایت محدودیت های از پیش تعریف شده است. محدودیت های اصلی شامل محدوده، زمان، کیفیت و بودجه است. برای یک پروژه موفق، اصول مدیریت پروژه، دارایی های ضروری هنگام ترسیم مسیر است.
آیا هر بخش و تیمی روش خاص خود را برای انجام کارها، کارایی کلی، تولید و محیط کار شما دارد؟ در این صورت، ممکن است زمان آن فرا رسیده باشد که فرایندها و مراحل مدیریت پروژه را در سازمان خود آغاز کنید تا روند کار شرکت شما تحت کنترل درآید. در ابتدا، شاید مفهوم فرآیند
زمانی که یک شرکت از مدیریت پروژه برخوردار است تمام اعضای آن شرکت تلاش می کنند تا در جهت تحقق اهداف پروژه گام هایی بردارند و این عامل موجب می شود تا شرکت به اهداف معین پروژه برسد و در جهت به نتیجه رساندن پروژه تمامی جنبه ها را مورد بررسی قرار می دهند تا
امروزه با پیشرفت تکنولوژی نرم افزارهای زیادی برای مدیریت بهتر طراحی شده اند که به دلیل هدف نهایی (مدیریت سازمان و کسب و کار) کمی با یکدیگر از شباهت و تفاوت هایی برخوردار هستند. نرم افزار erp و bpms دو نرم افزار جهت مدیریت سازمان ها می باشند که ما در ذیل توضیح می دهیم
در این مقاله وان ریمایند خلاصه ای از ۱۰ مهارت مدیریتی اشاره شده است که هر مدیر پروژه موفقی برای اینکه مهارت و تخصص خود را نشان دهد، باید آنها را داشته باشد. این مهارت های مدیریت پروژه بر اساس استانداردهای بین المللی مدیریت پروژه شناسایی شده اند. آنها را یاد بگیرد تا متخصص و
مدیریت پروژه چابک پروژه را به بخش های کوچک تقسیم می کند که این بخش ها در جلسات کاری، از مرحله طراحی تا تست و تضمین کیفیت، اجرا و تکمیل می شوند. کار مدیریت چابک افزایش سرعت تیم در جنبه های مختلف می باشد. در این نوع مدیریت در عین داشتن سرعت بالا، هماهنگی بین
نرم افزار مدیریت پروژه به شما امکان می دهد بینش ارزشمندی در مورد روند کار هم تیمی ها، توسعه و پیشرفت تیم خود کسب کنید. به کمک این نرم افزارها مدیران می توانند ببینند که آیا کارمندان وظایف خود را انجام می دهند یا خیر.
بسیاری از مردم فکر می کنند که شروع یک پروژه جدید استرس زا ترین قسمت است. اما آنها متوجه نیستند، که یکی از پر استرس ترین قسمتهای هر پروژه اطمینان از انتخاب نوع مناسب مدیریت پروژه است. بدون روش مدیریت پروژه مناسب، یک پروژه می تواند به سرعت افت کند، به موانع متعددی برخورد کند،