امکانات نرم افزار to do list
- مدیر
- دی ۱۴, ۱۳۹۹
صنعتی شدن جوامع نیازمند رشد همه جانبه است. در سازمان ها و شرکت ها تعدادی افراد مشغول به کار می شوند و تلاش ها و فعالیت هایی دارند که به ازای آن حقوق و مزایا و البته استعداد هایی را به دارایی خود افزون می کنند، اما اگر انجام این فعالیت ها مدیریت نشوند نه
مدیران منابع انسانی ناظر بر عملکردها و وظایفی هستند که توسط تیم منابع انسانی انجام می شود. آنها معمولاً به عنوان پیوندی بین مدیریت سازمان و کارمندان تلقی می شوند، زیرا کار آنها دامنه مشاوره در زمینه برنامه ریزی استراتژیک با مدیران ارشد تا جذب، مصاحبه و استخدام کارمندان جدید را در بر می گیرد.
امروزه بسیاری از کارشناسان ادعا می کنند که ماشین آلات و فناوری جایگزین منابع انسانی شده و نقش یا تلاش آنها را به حداقل می رساند. با این حال، ماشین آلات و فناوری فقط توسط انسان ساخته می شود و توسط آنها باید به کار گرفته شوند یا حداقل توسط انسان کنترل شوند و این
امروزه با پیشرفت تکنولوژی نرم افزارهای زیادی برای مدیریت بهتر طراحی شده اند که به دلیل هدف نهایی (مدیریت سازمان و کسب و کار) کمی با یکدیگر از شباهت و تفاوت هایی برخوردار هستند. نرم افزار erp و bpms دو نرم افزار جهت مدیریت سازمان ها می باشند که ما در ذیل هر دو را
تحقیقات اخیر نشان می دهد که ۸۱٪ سازمانها یا در حال پیاده سازی سیستمهای ERP هستند یا از قبل روند کار را به اتمام رسانده اند. نرم افزار MIS به طور گسترده ای در فروش، بازاریابی، مدیریت منابع انسانی، حسابداری و امور مالی و بسیاری از زمینه های دیگر استفاده می شود. هر دو سیستم
با پیشرفت سیستم های اطلاعاتی و به وجود آمدن نرم افزارهای پیشرفته، سازمان ها بیش از پیش نیاز به یک نرم افزار متمرکز که بتواند تمام اطلاعات را در یک سیستم جمع آوری و کنترل کند احساس شد. امروزه نرم افزار ERP تمام نیازهای نرم افزاری شرکت ها را پوشش می دهند. این نرم افزارها
زمانی که یک شرکت از مدیریت پروژه برخوردار است تمام اعضای آن شرکت تلاش می کنند تا در جهت تحقق اهداف پروژه گام هایی بردارند و این عامل موجب می شود تا شرکت به اهداف معین پروژه برسد و در جهت به نتیجه رساندن پروژه تمامی جنبه ها را مورد بررسی قرار می دهند تا
یک عامل کلیدی که مدیریت پروژه را از مدیریت متمایز می کند این است که مدیریت پروژه آخرین تحویل پذیری و یک زمان محدود را دارد، برخلاف مدیریتی که یک روند مداوم است. به همین دلیل یک متخصص پروژه به طیف گسترده ای از مهارت ها شامل مهارتهای فنی، و مطمئناً مهارتهای مدیریتی و آگاهی
بسیاری از مردم فکر می کنند که شروع یک پروژه جدید استرس زا ترین قسمت است. اما آنها متوجه نیستند، که یکی از پر استرس ترین قسمتهای هر پروژه اطمینان از انتخاب نوع مناسب مدیریت پروژه است. بدون روش مدیریت پروژه مناسب، یک پروژه می تواند به سرعت افت کند، به موانع متعددی برخورد کند،